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      中國煤炭報 :汾西礦業柳灣礦實行全面流程管理——讓每個工作環節都職責分明
      發布時間: 2019-12-25 09:34:44     作者:李志強 賈莉      來源:山西焦煤網      點擊次數:

      “全面流程管理體系實行以來,減少了困難職工家屬找人、等待和跑腿的時間,給我們的工作也帶來了很大的便利,對于我們工作人員來說,現在的每項工作環節都一目了然,職責分明,減少了請示報告的情況,和其他部門建立了更加緊密的配合和銜接機制,進一步提高了工作效率。”汾西礦業柳灣煤礦幫扶辦工作人員這樣說。

      山西焦煤汾西礦業柳灣煤礦作為汾西礦業主力礦井之一,投產至今已有57年歷史。在謀求高質量發展的歷史階段,面對“轉型升級、改革發展”的新形勢、新要求,該礦進一步轉變思想觀念、創新工作思路,向機制要活力、向管理要效益、向制度要安全。在日常管理的基礎上,他們對各單位的制度、措施進行調研,對30個單位、業務科室所涉及162項工作流程及相關規章制度進行了全面系統的梳理完善,編制了《汾西礦業柳灣煤礦工作流程圖匯編》,全力助推企業安全生產改革發展。

      “結合柳灣煤礦科室較多,職責劃定不清晰以及管理理念不連貫,工作方式方法缺乏繼承和發揚的具體實際,我們邊創新邊總結,探索運用了全流程管理體系。”汾西礦業柳灣煤礦綜合辦相關負責人接受采訪時說。    

      汾西礦業柳灣煤礦成立了全面流程管理領導組、辦公室、監督組,同時征求集團公司專項意見,從最初的問卷調研、訪談、組織建設、體系完善、統一培訓、考核獎懲、持續評估以及政策監督跟進等多個方面進行推動。針對以往探放水流程不夠嚴謹,尤其是驗收工作不到位等情況,該礦進一步落實“三方匯報、三方驗收、三方簽字”的工作模式,通過突出抓好從施工設計、措施制定到現場落實各環節的銜接和驗收,確保層層落實責任到人。

      “之前我們常常因為簽字在幾個單位之間來回跑,半天就能完成的事情得花費雙倍甚至更多的時間,幾趟跑下來累得夠嗆。”說到全面流程管理體系推行前后的對比,汾西礦業柳灣煤礦全面預算中心負責人表示,“現在我們日常的計劃報表統計、材料傳遞以及申報審批等工作流程更加快捷,一個單位一趟就能辦結,檔案整理更加規范,減少了工作量,進一步提高了各單位部門之間協調的能力,提高了人力資源使用效率和整體工作效率。”

      新的管理理念和模式運行兩年來,汾西礦業柳灣煤礦定期不定期的結合新的工作實際和遇到的新問題,對標現代國企管理理念、標準,在強基礎、補短板、抓制度落實上持續發力,優化工作流程、措施、制度,強化部門之間的橫向配合、縱向銜接和聯動協作,做到流程清晰、權責明確。在探索實踐中不斷革新完善,真正將推動制度規范、流程優化成果轉化為助推企業改革發展的內生動力。

      責任編輯:黃龍梅

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